1. E para është hulumtimi paraprak. Përmbajtja e hulumtimit është kryesisht trendi i trendit dhe analiza e produkteve konkurruese (ndonjëherë e bërë nga departamente të tjera dhe e ndarë me departamentin e dizajnit. Unë sugjeroj që dizajnerët të marrin pjesë ende në hulumtim, përvoja është e ndryshme). Përveç kësaj, kompanitë online dhe shumë kompani që merren me trendet ofrojnë shumë konsulencë për trendet. Për shumicën e bizneseve që nuk janë krijues dhe udhëheqës të trendeve, dizajnerët punojnë për të ndjekur trendin. Përveç informacionit të kërkimit online që të gjithë bëjnë shpesh, nëse është revista MAO, mendoj se metoda më e rëndësishme e hulumtimit këtu duhet të jetë të shkosh në fabrikë (fabrika po bën rrobat për t'i shitur sezonin e ardhshëm, shumë më tepër sesa e shihni realitetin e faqes së internetit).
2. Me departamentin e mallrave (blerësit) për të analizuar historinë e parave më të shitura, të pashitura, pse ato shiten mirë, shiten keq për projektuesit, fokusi është të analizohet se cilat probleme të dizajnit çojnë në mallra më të shitura dhe të pashitura. Për shembull, disa janë të mira, por problemi i çmimit, kështu që projektuesit duhet të marrin në konsideratë uljen e kostos nga perspektiva e dizajnit; disa janë në të vërtetë të mira, disa mund të jenë detaje të hollësishme të dizajnit që çojnë në atë që klientët nuk e pëlqejnë. Si përmbledhje, analiza e të dhënave historike është e rëndësishme. Në këtë pjesë zakonisht marrin pjesë kolegët në departamentin e mallrave dhe departamentin e shitjeve.
3. Dizajneri i një kompanie marke nuk e prodhon serinë nga hiçi. Përpara se dizajneri të publikojë temën dhe serinë, departamenti i mallrave (blerësi) do të ofrojë një tabelë të planit të mallrave. Lista e mallrave përfshin të gjitha llojet e artikujve të nevojshëm për këtë sezon (si pallto X, X SKU; pantallona X, X SKU). Dhe çmimin, listën e produkteve dhe kërkesa të tjera. Një plan mallrash është ekuivalent me një udhëzues kornizë, nga i cili dizajneri bën një KOLEKSION.
4. Departamenti i dizajnit zhvillon temën e dizajnit dhe drejtimin e zhvillimit të mallit të sezonit të ri (siç tregohet më poshtë) sipas një serie planifikimesh drejtuese të mallit dhe raporteve të hulumtimit të trendeve popullore të ofruara nga blerësi, dhe përcakton drejtimin e dizajnit së bashku me blerësin dhe departamentin e shitjeve (nëse ka).
5. Sipas drejtimit të zhvillimit të produktit për sezonin aktual dhe planit të mallrave të konfirmuar bashkërisht nga departamentet përkatëse, departamenti i dizajnit filloi punën e zhvillimit. Puna e Wu Ti përfshin zhvillimin e pëlhurave, materialeve ndihmëse, gjetjen e burimeve të frymëzimit për dizajnin, formulimin e raporteve të zhvillimit të produkteve për sezonin e ri dhe prodhimin e dorëshkrimeve të dizajnit sipas drejtimit të zhvillimit të produktit. Kokrra e parë (shih figurën më poshtë), duke përfshirë vizatimin e stilit, ngjyrën, pëlhurën, përshkrimin e modelit të printimit e kështu me radhë.
6. Drafti i dizajnit zakonisht konfirmohet përfundimisht pas dy deri në tre diskutimesh me blerësin dhe departamentin e shitjeve. Në këtë proces, projektuesi do të punojë gjithashtu me departamentin e zhvillimit të prototipit (ose dokumentarin) për të filluar prodhimin e prototipit.
7. Zakonisht, përpara takimit formal të porosisë, nëse disa nga mostrat janë zhvilluar, departamenti i projektimit dhe blerësi do të takohen për të shqyrtuar përsëri mostrat dhe për të paraqitur mendime përkatëse për modifikimin.
8. Fillon takimi për porositë. Gjatë takimit për porositë, dizajnerët (disa kompani të mëdha markash kanë edhe departamentin e shitjeve) prezantojnë secilën linjë produktesh, këtë markë dhe porositë e shitësve kryesorë dhe blerësve.
9. Porosia duhet t'i dorëzohet departamentit të caktuar (disa kompani për të blerë punë, ose departamentit të mallrave ose departamentit të operimit) për përmbledhje, dhe më pas t'i dorëzohet departamentit të prodhimit për të ndjekur prodhimin në masë.
10. Blerësit dhe dokumentarët ndjekin prodhimin derisa mallrat të mbërrijnë në dyqan në kohë dhe me cilësi.
Në procesin e zhvillimit të produktit, blerësit shpesh duhet të zhvillojnë takime me departamentin e dizajnit, zakonisht 2 deri në 5 herë në çdo sezon. Nuk është shumë realiste që ndërmarrjet e mëdha të veshjeve të lejojnë që personeli i departamenteve përkatëse të shpërndara në rajone të ndryshme të takohet shpesh me testin e kostos së kohës dhe kostos në çdo sezon. Prandaj, në operacionin aktual, në takimin para takimit të porosisë mund të marrin pjesë vetëm drejtuesit e departamenteve përkatëse në selinë qendrore.
Përveç kësaj, zhvillimi i produkteve të veshjeve dhe procesi i prodhimit, linja e produkteve nuk është e pandryshuar. Sipas reagimeve të blerësit ose departamentit të shitjeve, dhe fizibilitetit të procesit të prodhimit, kufizimit të sasisë minimale të porosisë, racionalitetit të çmimit dhe faktorëve të tjerë, në fakt, dizajni i produktit shpesh ndryshohet në shkallë të ndryshme, dhe madje disa stile duhet të anulohen.
Koha e postimit: 07 nëntor 2022
